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练兵材料 阎峰

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发表于 2015-11-9 10:52:20 |显示全部楼层
本帖最后由 王荣 于 2015-11-9 10:56 编辑

阔步前行  煤海荣耀
栉风沐雨再创辉煌
为打造百年强企而努力奋斗
——在集团公司成立60周年庆祝大会上的讲话
尊敬的各级领导、各位来宾,女士们、先生们:
       大家好!
       时光流逝,白马过隙。今天是西山煤电集团公司建企60年的喜庆日子。在此,我谨代表公司党政、代表公司董事会,向关心、支持我们的各级领导、社会各界人士,表示衷心感谢!向为公司发展做出贡献的历届老领导、老干部、员工们,表示崇高敬意!向集团公司30万职工家属,表示诚挚慰问!
       60是一个具有特殊意义的数字。在中国传统文化中,它代表着一个循环。对于我们来说,60年是西山集团从小到大,从精到广的不平凡的发展历程。
       60年前的今天,以西北煤矿第一厂为班底,组建成立西山矿务局,成为又一个徜徉在百里煤海的重要力量。60年来,在党中央、国务院的关心关怀下,在省委省政府和主管部门的正确领导下,在社会各界的大力支持下,我们公司广大干部职工艰苦创业、改革创新、团结拼搏、开拓奋进,克服了重重困难,经受住了种种严峻考验,战胜了前进道路上一个又一个障碍,使企业不断发展壮大!由一个单纯进行煤炭开采的工厂式企业发展成为全国最大的炼焦煤产业基地,拥有176个子分公司,分布于4省(市)9个地市20余个县区,行业横跨煤炭、焦化、电力、建筑、贸易、制造、酒店,产品畅销20多个省、市、自治区,并出口亚、欧、南美多国的大型煤炭企业。
       西山集团60年的发展历史,正是新中国能源产业发展的一个缩影。在这幅长达半个多世纪的历史画卷中,不仅有煤炭产业演进的风云跌宕,也有国民经济从计划到市场转型的细节缩影。今天,我们相聚于此,一起庆祝西山集团的60年华诞,共同追忆60载光辉岁月。
       一、60年激情回首
       在历史的长河中,60年很短也很长。不平凡的60年里,西山集团始终立于发展潮头,承改革开放之先,以“团结奋进、求实进取”的企业精神,抒写了一部创业史、奋斗史和发展史。
       这是值得骄傲的60年。从一个地方国营煤矿起步,发展到现在21对生产矿井(其中资源整合矿11座),总产能5780万吨/年,其中本部9矿3350万吨/年,产能发挥86.5%;9座选煤厂,总洗选能力5790万吨/年;9座发电厂(其中瓦斯发电厂5座),总产能327万千瓦/年;3座焦化厂,总产能640万吨/年,以及机电修造、建筑建材、商贸服务等生产经营单位。60年间,公司实现利润【】亿元、上缴税金【】亿元,资产总额【】多亿元,职工超过8万人、煤炭产量【】万吨,销售收入近【】亿元,拥有一个连续14年跻身股市百强的A股上市公司。
       这是拼搏进取的60年。1956年,新成立的西山矿务局只有4对矿井、9489名职工,当年产量184万吨。1978年古交矿区开始建设,2003年建设大军挺进兴县山区,西山集团的版图不断扩大,从吕梁山脉延展到尧都大地。1981年,西山原煤产量突破1000万吨大关,跻身全国十余个千万吨级大局之列。2002年、2004年、200?年、2010年产量又先后实现四次千万吨跨越。同时,我们依托煤炭资源优势,不断向下游延伸产业链,先后合作成立了4座火力发电厂,3座焦化厂;实行低成本战略,先后并购武乡电厂、德汇钢管厂;整合优势资质组建建筑集团,开拓外部市场成立贸易公司,加快辅业转型做大西山酒店。
       这是深化改革60年。首先是管理模式的改革。1998年,企业进行公司制改造,建立与现代企业制度相适应的管理体系,健全了与《公司法》相适应的各项规章制度。1999年,组建西山煤电股份公司,次年西山煤电A股成功上市,创山西省企业和全国煤炭企业之最。其次是产品结构的改革。通过优化配置,依托选煤厂配洗条件,对煤炭产品进行加工利用,积极适应市场需求,以效益最大化为原则,合理组织生产,调整产品结构。第三是技术创新的改革。聚合优质教育资源,与煤科总院、中国矿大、辽宁工大、太原理工等10多所院校长期合作。硬岩掘进机、掘锚一体机、大型采煤机、掩护式液压支架、可伸缩带式输送机等一大批先进技术装备的推广应用,大大提高了生产效率。主持了国内第一套千万吨级国产化综采成套设备的研发工作,建成投产斜沟矿千万吨级矿井。
       这是勇于担当的60年。我们始终秉承“奉献社会、造福员工”的宗旨,坚持“一切为了职工,一切服从安全”的办企理念,积极履行社会责任,实现了经济总量快速增长,质量效益全面提升,职工生活水平稳步提高,矿区和谐稳定。企业社会贡献卓著,社会形象优良,先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“国家职业卫生示范企业”、“煤炭工业科技进步先进企业”、“特级安全高效矿井”、“联合国清洁煤技术示范企业”等荣誉称号。党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、朱镕基、李瑞环等先后亲临西山视察指导工作,给干部职工以亲切关怀和巨大鼓舞。
       这是和谐发展的60年。职工群众生产生活环境不断提高。全力推进井下安措工程,安全保障系数逐步提高,水害瓦斯等隐患得到有效整治,标准化工作面达标。三矿两沟得到根本治理,千亩百栋保障性住房项目顺利推进,旧矿区改造成绩斐然,昔日黑山污水被今天绿树连荫、整洁干净所取代。完善信访接待制度,形成周四集团领导接待长效机制,彻底解决信访的困境。制定完善“3110”帮扶工作,每逢节假日走访慰问,有效维护了矿区和谐稳定。
       同志们,朋友们,60年岁月去无痕,60年步履自有形。60年来,创业的激情有之,立业的艰辛有之,守业的彷徨有之。在60年历程中,我们由单一经营向多元经营、粗放式管理向精细化管理、体力密集型向智力密集型的转变,实现了企业的做大做强,职工群众的富足宜居。这其中,有太多值得回味。
       二、60年历史经验
       尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,西山集团60年的发展历程却是不可能重复的。60年最大的收获是什么,经验就是财富;60年的得失换来了什么,教训更是真金不换。
       正是由于我们始终坚持贯彻党的路线方针政策,依法治企、从严治企,西山集团才得以取得长足发展。60年来,党中央、国务院十分关心关注煤炭产业发展,山西省委、省政府更是倾注全力,对省属骨干煤炭企业,特别是西山集团给予强有力的支持,推动了我们各项事业的蓬勃发展。
       正是由于我们始终坚持安全是企业发展的前提,发展是企业的第一要务,旗帜鲜明地制定符合集团实际的发展战略,才能不断激励广大职工勇攀高峰,引导集团持续健康协调发展,从而凝心聚力,化解矛盾、战胜困难,更好地实现企业价值、履行社会责任。
       正是由于我们始终坚持解放思想、更新观念、与时俱进,才能在不同的发展阶段稳抓机遇。我们以求真务实和真抓实干的工作作风,在创新中推动企业科学发展,在改革中确保集团基业长青。
正是由于我们始终坚定不移地依靠职工办企业,全体西山人风雨兼程,奋勇拼博,无私奉献,才有了在煤炭市场出现低谷的今天,我们仍保持平稳发展的不竭动力。
       正是由于我们始终坚持加强党的建设和企业文化的建设,才能凝心聚力共谋企业发展。我们致力于打造高素质的党员干部职工队伍,着力提升党组织的凝聚力、战斗力、向心力,以党建带工建,以党建带团建,将党组织的政治优势转化为企业的科学发展优势,使集团公司科学发展有了强有力组织保障!
       三、60年未来展望
       在中国的传统文化中,60年既是一个旧循环的结束,又是一个新循环的起点。回首已经过去的60年,我们在拼搏奋斗中完成了一次次历史性的跨越。放眼当前,煤炭市场总体下行的逆势还没有扭转,我们还需要同心同德、勒紧腰带,携起手共度难关。展望未来,我们要继承60年创造的宝贵经验和精神财富,立足当前,认清形势,在山西焦煤这艘航母的推动下,进一步解放思想,开拓创新,为实现百年强企的目标努力奋斗。
       60年的经验告诉我们,加快本质安全型企业建设,是企业安全发展的必由之路。安全工作是西山集团这部历史的重要篇章,我们在安全上吃过亏也受过益,有过很多的经验得失。建设本质安全型企业,就是要严抓细管“三基”工作,从干部职工的安全理念入手,根本上杜绝安全隐患,创造一个安全可靠的矿区。
        60年的经验告诉我们,提高企业生产经营能力,是企业平稳发展的唯一选择。今年我们遇到了历史上前所未有的困难,企业生产经营困局一时难破。接下来,我们要在效益最大化的原则下,一方面巩固发展客户,在产品质量上做文章,提升单产单进和原煤洗选能力,生产适销对路的产品;一方面强化资金管控,盯住市场做文章,做好清缴清欠、货款回收、节支降耗等工作,在项目投入上要量力而为。
       60年的经验告诉我们,提升企业科技研发水平,是企业长远发展的主要途径。改革开放的总设计师邓小平同志说过,科技是第一生产力。作为以煤炭生产为主的资源型企业,科技创新的意义极为重要,但是在60年的企业历史中,我们只有一个国家级科技奖,这还远远不够。在环境治理的大背景下,发展清洁煤技术是下一阶段我们工作的重点。我们要按照“开采精细化、污染最小化”的原则,将资源“吃干榨尽”,着力构建地下黑色煤炭生产和地上绿色生态建设两条新循环产业链。同时继续加强与科研院所、大专院校紧密合作,提高自主创新能力,提升矿井技术含量,切实研究解决生产中遇到的重大疑难问题。
       60年的经验告诉我们,推动企业创新改革机制,是企业内涵发展的重要课题。关于改革可以说是常说常新。近年来,特别是十八大之后,国企改革再次成为焦点。对于西山集团来说,改革已成必然趋势,改什么是当前必须要明确的问题。首先是完善法人治理结构,严格按照《公司法》进行企业管理,加快企业法制建设进程。其次是妥善处理沉重的历史包袱,尤其是富余人员的出路,研究减员提效的可行性方案。这里说减员,是希望通过社会岗位,分流一批人员,能够达到双赢的目的。第三是激活选人用人机制,选拔与推荐相结合,业绩与学历相结合,不因人设岗,不越级提拔,打破论资排辈,扶持群众基础好、工作能力强、个人作风过硬的同志上位,打造管理人才+业务骨干+后备力量的团队模式。
       60年的经验告诉我们,履行企业社会责任,是企业人文发展的最终形式。国企履行社会责任,既是国家赋予的一项权利,又是企业自我宣传的一种手段。我们要彰显大企业的风度,加强与矿区驻地政府的联系,求同存异,不计较一时得失,谋求长期合作。
       同志们,60年的辉煌已成历史,我们的眼前是一幅标注着西山未来发展的宏伟蓝图。让我们在山西焦煤的领导下,在工作中再创佳绩,在发展中再谋进步,为实现建设百年强企的新目标,做出新的更大贡献!
       最后,衷心祝愿各位领导、各位嘉宾、同志们和朋友们身体健康、工作顺利、万事如意!
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